キャリアパス

ベルクス各店舗のいずれかの部門からスタート！

接客力、商品知識、調理技術、商品陳列のスキルを身につけ、部門の責任者であるマネジャーに！20代のうちから20名前後の部下を持ち、販売計画、労務管理など「部門の経営者」として活躍！

店舗経営のプロである店長となるマネジメントコースと、30部門120職種に渡るその道のプロを目指すスペシャリストコースから選択し、それぞれのスキルを活かして活躍していただきます！

ご経験・経歴に合わせた部門でスタート！早い段階で力を発揮していただくために、中途採用者研修などにより業務内容や会社の考え方、用語などをインプットしていただきます。

前職での知識・経験を活かしながら、早い段階で力を発揮していただくために、中途採用者研修などにより業務内容や会社の考え方、用語などをインプットしていただきます。

店舗経営のプロである店長となるマネジメントコースと、30部門120職種に渡るその道のプロを目指すスペシャリストコースから選択し、それぞれのスキルを活かして活躍していただきます！

まずは社会人としての基本的なマナーや、サンベルクスでの仕事に必要な基礎知識を学んでいきます。最初はわからなくても大丈夫、充実した研修をこなしていけば、すぐにできるようになっていきます。1年を通して技術、計数、衛生、商品知識を学んでいきます。

新入社員研修が終わると、2年目には2年目合宿。今までの自分を棚卸し、次のステップに向けた目標設定をします。3年目になると選抜チームがペガサス中堅育成セミナーを受講。5年目までは年次に合わせたテーマで研修を実施します。

他社から入社していただいた方々に、早い段階で力を発揮していただくために入社時オリエンテーションとして研修を実施します。会社の考え方、現在の取組状況、給与体系、教育体系、計数、用語を一緒に勉強します。

各部門専任トレーナーによる研修でスキルアップを支援。産地研修や工場見学、接客・ラッピング研修など多彩なカリキュラムを用意しています。マネジャー向けマネジメント研修も毎月実施。定期的な社内コンテストで、従業員のモチベーション向上にもつなげています。

精肉・鮮魚・惣菜部門にトレーニングセンターを設置。適正な加工・製造技術とHACCP衛生管理技術の習得を目的としています。技術格差の解消と適正な商品化を通じて、お客様満足の実現を目指します。

精肉・鮮魚・惣菜部門にトレーニングセンターを設置。適正な加工・製造技術とHACCP衛生管理技術の習得を目的としています。技術格差の解消と適正な商品化を通じて、お客様満足の実現を目指します。

部門マネジャーや店長など、階層ごとに必要なスキルを学びます。数値管理はもちろん必須。マネジャー・スペシャリストとして、階層があがるにつれて、より高いチームマネジメントスキルやリーダーシップも求められます。

部門マネジャーが営業数値を管理するベルクスならではの強みを支えるのが計数知識です。若手から原価意識や数値分析を学ぶカリキュラムを用意。苦手な方向けの個別勉強会など、サポート体制も充実しています。

日本リテイリングセンターの渥美六雄先生とともに、チェーンストア経営システムをアメリカの現場で学びます。「豊かさ」と「便利さ」の本質を使う立場から理解し、商品を中心に考え行動する文化を育みます。

日本リテイリングセンターの渥美六雄先生とともに、チェーンストア経営システムをアメリカの現場で学びます。「豊かさ」と「便利さ」の本質を使う立場から理解し、商品を中心に考え行動する文化を育みます。

加工技術や鮮度管理などのオペレーション力に加え、問題発見・改善提案・プロジェクトマネジメントなど幅広い能力を磨く講座です。スペシャリストとして成長するための実践的なノウハウやフレームワークを学びます。

エクセルの高度な応用から、業務支援システム開発まで、幅広いDXスキルを磨くコンテンツを学べます。最新技術を活用し、効率をあげるための仕組みをつくります。

リーダーシップ・経営戦略・会計など、MBAで学ぶような経営知識をペガサスのチェーンストア理論と結びつけて学びます。アカデミックな学問としてではなく、現場で即実践できる形で人・物・金の活用法を習得します。

店長としての使命を先輩店長より学びます。店長としての各部門への関わり方を現場で学習。特に青果に力を入れています。店長に必要なレベルの数表活用（P/L）、コミュニケーションスキル、マネジメントスキルを学びます。